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变局之下 华为云罕见公开信公开-华为公司

变局之下 华为云罕见公开信公开

导语:

2020年,对华为来说绝不是平坦的一年。因为很多众所周知的原因,华为一直处于聚光灯下。近日,华为创始人任正非的一封内部信让大家的目光聚焦到,不那么被消费者可感知的企业业务和云业务部门。1月17日,华为企业业务及云业务部,以一封信开启了自己的2021,既是回应任正非前段时间的“鞭策”,也是对自己三年的发展总结,以下为一封信全文:

  《华为云2021年给客户伙伴的一封信》

  亲爱的朋友:您好!牛年将至,万象更新。

  感谢您坚定地选择与华为云携手跨越不平凡的2020。

  每每年关,就是全球华为人“胜则举杯相庆”的日子,也是华为罗马广场“烧不死的鸟是凤凰”真理越辩越明的日子。

  2021伊始,也不例外。

  任总针对华为企业业务及云业务的讲话,让承载着希望的华为云再一次站到了华为和圈内舆论的风口浪尖,一时间有板砖齐飞的热闹,也有百家争鸣的真知灼见。

  这是一条注定充满艰辛和挑战的路,为什么要走?

  “我们要战略聚焦,一定要坚持有所为,有所不为。因为我们是力量有限的公司,确定要做的项目就一定要做好,做精。”有人说,这可能是对华为云业务发展踩下的刹车,也有人说在“华为的字典里没有第二”。

  做智能世界的黑土地,站在转折的关口,华为云何去何从?

  初生牛犊不怕虎–筚路蓝缕,以启山林

  3年前,华为战略投入公有云,提出做智能世界的五朵云之一。一时间,更多的是来自内外部众多的阻力与看衰。很多人认为,华为硬件出身,没有做公有云的基因;互联网巨头已占据先发和应用,华为云缺少竞争优势;最佳时机已经错过,公有云市场的机遇期已经关闭……

  而在华为看来,城市和企业的智能化时代才刚刚到来。数字经济的基础是联接和计算,其中5G与物联网是联接技术的关键,而云和AI代表计算技术的核心。

  华为选择靠技术和服务变现,不靠用户数据变现,严格遵从商业模式的发展,严格恪守边界约束。

  九牛二虎之力–技术持续创新,对客户宗教般虔诚让伙伴生态生机勃勃

  记得曾有一位日本记者在参观华为日本研究所的时候感慨:“在华为的身上,看到了日本人的严谨,美国人的创新和中国人的勤奋。”

  前不久,在网上热议着华为一位销售写给得到的一封信,罗振宇在节目中分享了华为人甘做“人桥”的勇气和决心,而这也正是华为30多年和华为云3年多来,服务客户千千万万故事中的一个缩影。“我们要如何发展,要找出一条路来,而不是简单地模仿”。正是凭着这样的倔强,华为云拼尽九牛二虎之力,一路狂奔。

  在极致性价比、可用性、数据安全性等基础能力上构筑核心竞争力。截止2020年第二季度,华为云以15.5%份额位居市场第二,较Q1季度的14.1%进一步上升,同比增速高达259.6%,增速最快。上线了210多个云服务及解决方案,覆盖了全球23个地区,运营了45个可用区,汇聚了160万开发者,上架了4000多应用,云伙伴达到了18000多个……

  风马牛不相及–心无旁骛,找到最优解

  俄罗斯钢琴家里希特说,远望去墨黑一片,然而身临其下只不过是灰色而已。

  坚持创新,让客户像用电一样方便地使用云服务才是华为云的目的。在过往的1000多天里,每一次面红耳赤的争执,都让市场、产品、服务的沟通会如同一场场战斗。

  然而,前行的道路并非一片坦途,这当中,不仅有忠言逆耳的鞭策,也有道听途说的风言风语,而每一次,都会让华为云处在内外部的风口浪尖之上。

  “只有华为云提供的云服务做到最好,客户才会优先选择我们”;

  “内部统一组织,是靠打胜仗来牵引的,在打胜仗中不断来组合队列”。

  俯首甘为孺子牛–选择不凡

  从火神山紧张的建设现场,到无处不在的疫情防控;

  从在线诊疗、精准筛查到“停课不停学”,全面复工复产;

  从深入教育、医疗、交通、制造、金融、能源等千行百业的数字化转型,到推动城市和社会的智能化升级;

  从用得起,用得好,用得放心的“普惠AI”到实现全场景智慧的“智能体”技术架构;

  从坚持让技术有温度的品牌理想,到“赋能应用,使能数据,做智能世界黑土地”的愿景。

  面对未来的不确定性,我们唯一能做的就是用技术的确定性来应对。

  写在最后

  人们希望能重启2020,

  然而崭新的2021已呼啸而至。

  为耕种者育土,为行远者铺路

  为引领者淬火,为攀登者竖梯

  让我们尽情“犇”跑,进而有为!

  ——您的朋友华为云

  2021.01.17

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